2020年，面對新冠肺炎疫情的沖擊和自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重壓力，濰坊濱海旅游集團（國投集團）黨委堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，厚植國企優(yōu)勢，著力在黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展上下功夫，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　領(lǐng)航 | 黨建引領(lǐng)，跑出國企改革“加速度”

　　今年3月，旅游集團綜合改革動員大會召開，全面拉開了改革的大幕。集團黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，堅持舉旗定向、全程把關(guān)、持續(xù)推進，以創(chuàng)新實干，銳意進取的精氣神走在了濱海區(qū)國企改革的前列。

　　堅持舉旗定向。集團黨委始終把好“國企姓黨”風向標，嚴格落實黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，從綜合改革方案的制定到子公司實行經(jīng)營目標制管理，從體制機制創(chuàng)新到干部人事改革，集團黨委全程把關(guān)，堅持正確的政治方向，把“兩個一以貫之”重要思想貫穿改革始終，確保改革方向既符合集團經(jīng)營發(fā)展實際，又與區(qū)黨工委、管委會國企改革思路保持高度一致。

　　強化頂層設(shè)計。集團黨委以區(qū)黨工委、管委會批復的《綜合改革方案》為遵循，聚焦體制機制改革、制度創(chuàng)新、流程再造等重點問題，具體起草了《黨建引領(lǐng)實施方案》《業(yè)績考核與薪酬分配工作推進實施方案》《經(jīng)營目標責任制推進方案》等7項指導性、可操作性強的實施方案，指導改革扎實有序推進。全面理順綜合改革進程中子母公司框架邏輯，確立了“一體兩翼、多極支撐，向海洋挺進”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，全面整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　嚴把選人用人關(guān)。集團黨委堅持“黨管干部，黨管人才”原則，創(chuàng)新引入市場化選人用人機制，開展全員能力素質(zhì)綜合評定、中層干部競爭上崗、工作人員雙向選擇、優(yōu)化組合，全面激活干部人才隊伍“一池春水”。一是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。打破傳統(tǒng)的論資排輩、領(lǐng)導推薦等干部選拔方式，實行中層干部競爭上崗，采用項目化管理與經(jīng)營目標責任制相結(jié)合的方式，對5大業(yè)務(wù)板塊16家二級子公司班子成員實行“競標選才”，真正實現(xiàn)“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”。二是變“單向指派”為“雙向選擇”。除中層干部實行競爭上崗外，其余全體員工實行雙向選擇、全面優(yōu)化組合，實現(xiàn)人崗相配、人盡其才。

　　驅(qū)動 | 創(chuàng)新業(yè)態(tài)，按下經(jīng)濟發(fā)展“加速鍵”

　　伴隨著經(jīng)營目標責任制的實施和全員優(yōu)化組合的結(jié)束，集團綜合改革各項任務(wù)基本圓滿完成。按照集團綜合改革方案擘畫的改革藍圖，各部門、各權(quán)屬公司有了任務(wù)書、路線圖和時間表，集團上下呈現(xiàn)出真抓實干、蹄疾步穩(wěn)的新氣象。

　　點亮夜經(jīng)濟。聚焦后疫情時代經(jīng)濟復蘇新形勢，各黨支部書記以抓黨建突破項目為著力點，主動謀劃黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)，形成以“文昌湖大食代夜晚音樂燒烤趴”“歡樂海燒烤音樂節(jié)”“祿海路店龍蝦燒烤”為主導的夜間餐飲布局，融入生活和文化體驗，多點發(fā)力，串點成線，全面點亮濱海夜經(jīng)濟。

　　構(gòu)建大營銷格局。牢固樹立全域旅游整合營銷“一盤棋”思維，全面整合集團所屬各景區(qū)、營業(yè)網(wǎng)點，構(gòu)建資源共享、精準營銷、多點支撐的大營銷格局。充分利用新媒體營銷平臺，整合集團各大微信公眾號、抖音號、企鵝號等線上平臺，提煉產(chǎn)品賣點，進行創(chuàng)意營銷，實現(xiàn)從單打獨斗到整合營銷，致力為集團文旅產(chǎn)業(yè)“換道超車”開辟新路徑。

　　助力 | 多措并舉，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”

　　提高“兩個覆蓋”有效性。集團黨委緊跟綜合改革進度，同步調(diào)整黨組織設(shè)置，按照業(yè)務(wù)板塊成立3個黨總支，調(diào)整設(shè)置10個黨支部，確保業(yè)務(wù)發(fā)展到哪兒，黨的建設(shè)就跟進到哪兒。建立健全黨委議事規(guī)則，提高科學決策水平，服務(wù)集團發(fā)展大局，推動黨建工作從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。

　　大興調(diào)查研究之風。牢固樹立“一切答案在現(xiàn)場”的工作導向，集團黨委班子成員先后帶隊赴東營、濱州、內(nèi)蒙古、上海等地開展調(diào)研，深入現(xiàn)場全面摸透實情，科學研判集團當前發(fā)展面臨的問題和困難，堅持問題導向，精準施策，出真招、求實效。

　　開展重點工作督查。倡樹“件件有著落，事事有回聲”的理念，建立重點工作督查督辦機制，由專職部門負責全程跟蹤監(jiān)督，及時提醒督導、反饋落實進度。7月上旬，集團黨委針對權(quán)屬公司半年經(jīng)營目標完成情況開展專項督查，對經(jīng)營指標完成不過半的權(quán)屬公司進行督促督導，對履職不力的班子成員及時提醒約談，進一步細化舉措，提振士氣，對全力沖刺完成公司年度經(jīng)營目標起到了推動作用。