今年濰坊高新區(qū)迎來(lái)一件大喜事——華豐動(dòng)力上市。這背后，離不開濰坊高新區(qū)金融監(jiān)管中心聯(lián)合多部門一起解決了該企業(yè)上市前的一個(gè)個(gè)“絆腳石”。

　　去年12月28日，濰坊高新區(qū)體制機(jī)制改革全員競(jìng)聘正式拉開大幕。改革后，高新區(qū)金融中心由23人精簡(jiǎn)到13人，并將原來(lái)工信部門的地方金融監(jiān)管任務(wù)也轉(zhuǎn)了過來(lái)。人少了，任務(wù)重了，但部門考核卻更好了，上次是“良好”，這次是“優(yōu)秀”。高新區(qū)金融中心資本市場(chǎng)科的曲振已在該單位工作第七個(gè)年頭，明顯感覺到了身邊同事的變化：服務(wù)企業(yè)意識(shí)更強(qiáng)了，與市場(chǎng)結(jié)合度進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　破除條條框框，打破職級(jí)界限。今年，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)電子旗下文思海輝濰坊子公司落戶濰坊軟件園，實(shí)現(xiàn)了該園區(qū)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)招商引資零的突破。大家把目光都投向一名“80后”——高新區(qū)最年輕的園區(qū)負(fù)責(zé)人陳哲。

　　36歲的陳哲去年通過競(jìng)聘從6名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為濰坊軟件園黨委書記、主任。“新官上任三把火”，陳哲包靠企業(yè)走訪調(diào)研，出臺(tái)方案加快高企培育，如今正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極對(duì)接多家央企，“雙招雙引”進(jìn)行得有聲有色。

　　馬兒跑得快，全靠有人帶。在濰坊高新區(qū)，科室副職以上管理崗位人員全部通過競(jìng)聘上崗。一批像陳哲一樣想干事、能干事的人有了施展才華的舞臺(tái)，為高質(zhì)量發(fā)展激活新動(dòng)能。

　　“自去年以來(lái)，我區(qū)連續(xù)拿了8面全市‘雙招雙引’流動(dòng)紅旗，光今年上半年就已經(jīng)拿了兩次。”同樣通過競(jìng)聘上崗的高新區(qū)投資合作促進(jìn)局副局長(zhǎng)王亮說。

　　在濰坊高新區(qū)的采訪中，記者聽到最多的聲音是大家服務(wù)企業(yè)的主動(dòng)性和積極性更強(qiáng)了，從部門主要負(fù)責(zé)人到每一名工作人員，無(wú)一例外。原來(lái)大家伙兒想的是如何完成工作任務(wù)，現(xiàn)在想的是如何進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)好上加好。

　　為啥有這么大的改觀？KPI績(jī)效考核這根指揮棒起了關(guān)鍵作用。“每個(gè)季度考核一次，通過考核兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。”濰坊高新區(qū)黨群工作部績(jī)效考核科科長(zhǎng)王衍純說，該區(qū)對(duì)單位考核從優(yōu)秀到較差共有四個(gè)檔次，個(gè)人考核從優(yōu)秀到待改進(jìn)共有五個(gè)檔次，不同檔次分別對(duì)應(yīng)不同的系數(shù)。

　　其中，高新區(qū)投資合作促進(jìn)局共有四位科長(zhǎng)，按照比例只能評(píng)選一名優(yōu)秀，大家的干勁都上來(lái)了。招商二科科長(zhǎng)張玉江在今年上半年的評(píng)議考核中滿票當(dāng)選。說起張玉江來(lái)，局里的同事們都有一個(gè)共識(shí)：想要找到他，白天去他包靠的俊富健康小鎮(zhèn)項(xiàng)目上，晚上就去辦公室。

　　風(fēng)雨無(wú)阻、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。天天在項(xiàng)目上，比企業(yè)負(fù)責(zé)人都了解項(xiàng)目情況和進(jìn)度，張玉江服務(wù)企業(yè)的精神是他的“加分項(xiàng)”。

　　改革添動(dòng)力，發(fā)展結(jié)碩果。濰坊高新區(qū)1-9月GDP增幅達(dá)9.8%，好于去年同期。

　　“體制機(jī)制改革后，隊(duì)伍精干了，活兒干得更好了。今年以來(lái)，濰坊高新區(qū)在做好疫情防控的同時(shí)，各項(xiàng)工作動(dòng)力強(qiáng)勁、持續(xù)突破，一批重大重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，為全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大活力，積蓄了充足動(dòng)能。”濰坊高新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任、黨群工作部部長(zhǎng)賈延慶說。