2月10日，濰柴控股集團(tuán)董事長譚旭光到威海市天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司調(diào)研，希望企業(yè)加大研發(fā)投入、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，共同打造戰(zhàn)略高度一致、全面邁向高端、數(shù)據(jù)互通共享的供應(yīng)鏈體系，共同應(yīng)對未來產(chǎn)業(yè)變革與市場挑戰(zhàn)。

　　譚旭光為什么要到天潤公司調(diào)研？這要從老譚的一個“職務(wù)”說起：除了是濰柴的董事長外，譚旭光還是山東內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)的鏈長，以內(nèi)燃機(jī)曲軸、連桿為主導(dǎo)產(chǎn)品的天潤工業(yè)為濰柴提供零部件，與濰柴同屬一條產(chǎn)業(yè)鏈。作為“鏈長”，譚旭光有責(zé)任有義務(wù)最大程度利用各方資源，“一體化”推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展。

　　作為制造業(yè)大省、制造業(yè)強(qiáng)省，山東工業(yè)門類齊全、體系完整，是全國唯一一個擁有41個工業(yè)大類的省份。山東實(shí)施“鏈長制”，條件獨(dú)特、優(yōu)勢明顯。

　　與此同時，山東產(chǎn)業(yè)鏈核心部件、技術(shù)、產(chǎn)品本土配套率偏低，掌握生態(tài)鏈話語權(quán)的生態(tài)型、“領(lǐng)航型”企業(yè)缺乏，推行“鏈長制”勢在必行。面對更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定的外部環(huán)境，提升產(chǎn)業(yè)鏈完整性和競爭力，對于穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游融通協(xié)同發(fā)展具有重要意義。

　　自2020年7月，山東首次明確提出全面推行“鏈長制”以來，省市縣三級均已建立“鏈長制”，并繪制9大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、42條產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，確定112家鏈主企業(yè)，成立35家產(chǎn)業(yè)鏈共同體，產(chǎn)業(yè)鏈韌性進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　面對新形勢，謀求新發(fā)展，山東省2022年工作動員大會提出，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈完整性。這其中，深入實(shí)施“鏈長制”是關(guān)鍵舉措。

　　眾所周知，“鏈長制”通常包含“鏈長”“鏈主”“產(chǎn)業(yè)鏈”三個要素。深入實(shí)施“鏈長制”，關(guān)鍵在“鏈長”。

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈倡導(dǎo)者、支持者、維護(hù)者、守望者，“鏈長”往往由地方黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人擔(dān)任，其職責(zé)也較為明確——重在強(qiáng)化其對某個產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營的規(guī)范、協(xié)調(diào)與維護(hù)的責(zé)任，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)各地區(qū)、部門對產(chǎn)業(yè)鏈的合作共治。

　　“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局、挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀。”但在實(shí)際工作中，有的“鏈長”喜歡擼起袖子加油喊，而不是挺身事中加油干；有的喜歡只表態(tài)不表率，只掛帥不出征；有的掛帥了也出征了，但在工作推進(jìn)過程中撒手不管，當(dāng)甩手掌柜……

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既要帶領(lǐng)大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又要做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自督查，不能高高在上、凌空蹈虛，不能只掛帥不出征。

　　做好“鏈長”這項工作同樣如此，只掛帥不夠，當(dāng)光桿司令也不行，必須既要掛帥、又要出征，既要吹號、又要沖鋒。

　　當(dāng)好“鏈長”，既要調(diào)研梳理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，全面掌握產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)平臺、關(guān)鍵共性技術(shù)、制約瓶頸等情況，研究制定產(chǎn)業(yè)鏈圖、技術(shù)路線圖、應(yīng)用領(lǐng)域圖，又要精準(zhǔn)幫扶產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大困難問題，支持上下游企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和技術(shù)合作攻關(guān)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。“鏈長”只有在重要問題、環(huán)節(jié)上親自抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上親自管，才能統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，在產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)上重點(diǎn)突破，在開放合作中形成更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　具體到山東而言，“鏈長”要對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)銜編制“1個圖譜、N張清單”，找準(zhǔn)缺失和薄弱環(huán)節(jié)，一鏈一制、一鏈一策，補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈，通過常態(tài)化服務(wù)機(jī)制，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈的完整性。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，企業(yè)如散落滿地的珍珠一樣。“鏈長”肩負(fù)重要的職責(zé)使命，既掛帥又出征，把它們撿起來、串起來、強(qiáng)起來，使之綻放光彩。